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Natur vs. Pflege-Theorie
Werden wahre Führer geboren oder geschaffen? Diese Frage hat viele Debatten ausgelöst und wird seit Jahrzehnten diskutiert. Im frühen neunzehnten Jahrhundert glaubte man beispielsweise, dass manche aufgrund ihrer angeborenen Eigenschaften zu Führungskräften geboren werden und dass Erfolg eher vererbt als verdient wird. Glücklicherweise haben wir heutzutage genügend Beweise, um zu dem Schluss zu kommen, dass Führer „gemacht“ werden können, und es gibt keine Daten oder signifikante Validierung, die das Gegenteil beweisen könnten. Zweifellos sind einige Charaktereigenschaften angeboren und könnten auf dem Weg zum Erfolg sehr nützlich sein, aber die Mehrheit der Studien über Natur vs gut erworbene Fähigkeiten. Eine Führungskraft zu werden erfordert jedoch viel Einsatz, Ausdauer und konsequente harte Arbeit.
Alle Marketer fühlen sich von der Idee der finanziellen Unabhängigkeit angezogen, gerade wegen ihrer Führungsqualitäten und persönlichen Werte. Mit Lyconet haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigenes Team aufzubauen, aber die Art und Weise, wie Sie es verwalten und führen, liegt ganz bei Ihnen. Jeder Marketer muss bestimmte Fähigkeiten beherrschen, um sein Team aufzubauen und zu erweitern. Die Erweiterung Ihres Teams ist zweifellos einer der Faktoren, die Ihre Karriereentwicklung bestimmen. Ein guter Teamleiter zu sein ist jedoch eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe und sicherlich einer der entscheidenden Faktoren für die Karriereentwicklung eines Marketers. Und denken Sie daran:
„IM MANAGEMENT GEHT ES DARUM, MENSCHEN ZU ÜBERREDEN, DINGE ZU TUN, DIE SIE NICHT TUN WOLLEN, WÄHREND ES BEI FÜHRUNG DARUM GEHT, MENSCHEN DAZU ZU INSPIRIEREN, DINGE ZU TUN, VON DENEN SIE NIE DACHTEN, DASS SIE ES KÖNNTEN.“ – STEVE JOBS
Top-Eigenschaften einer guten Führungskraft
1. Sei ein großartiger Kommunikator
Starke Führungskräfte müssen ausgezeichnete Kommunikatoren sein. Der geheime Schlüssel zu jeder erfolgreichen Beziehung ist die Kommunikation. Führungskräfte sollten wissen, wie sie ihre Botschaft genau für die zu erledigende Aufgabe verbreiten können. Ihre Kommunikation sollte durchsetzungsfähig und niemals bitter sein. Führungskräfte sollten offen für Fragen, Anregungen und Feedback sein und flexibel genug sein, um ihr Team zu unterstützen. Eine Führungskraft sollte empathisch sein und aktiv zuhören. Auf diese Weise kann er/sie Respekt gewinnen und Vertrauen aufbauen, was das Team stärkt und sich direkt auf die Gesamtleistung des Teams auswirkt.
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2. Sei die Vision
John Maxwell sagte einmal: „Führung ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger“. Führungskräfte sollten ihre Organisation inspirieren und sie motivieren, ihre Arbeit mit Liebe zu erledigen und weil sie sie erfüllt, nicht nur, weil sie ihre Miete bezahlt. Ein wahrer Führer sollte lernen, positiv zu sein und ruhig zu bleiben, während er sich Herausforderungen stellt. Auf diese Weise kann sich sein Team sicher und bereit fühlen, die Geschäftswelt zu erobern.
3. Sei dein wahres Selbst
Seien Sie ehrlich und offen mit Ihrem Team, auch wenn Sie Schwierigkeiten haben. Seien Sie Ihr authentisches Selbst und seien Sie sich immer Ihrer Stärken und Schwächen bewusst. Nur wenn Sie sich bewusst sind, wer Sie wirklich sind, und indem Sie Ihre Arbeitsethik und Ihre moralischen Werte festlegen, können Sie diese dann auf Ihr Team übertragen. Aufrichtig und transparent zu sein, wird Ihr Team ermutigen und motivieren und somit Ihr Geschäft auf eine andere Ebene bringen. Seien Sie verantwortlich und bleiben Sie hinter Ihren Entscheidungen, aber vergessen Sie nie, konstruktive Kritik zu berücksichtigen.
Auf die Fähigkeiten kommt es an
Die Arbeit an Ihrer persönlichen Entwicklung und Verbesserung Ihrer Fähigkeiten ist der einzige Weg, ein Vorbild für diejenigen zu sein, die in Ihre Fußstapfen treten. Eine gute Führungskraft zu sein, ist der einfachste Weg, Ihr Team zu erweitern. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass selbst wenn manche Menschen geborene Führer zu sein scheinen, die Wahrheit ist, dass man lernen kann, einer zu werden.
FÜHRUNGSKRÄFTE MÜSSEN NAH GENUG SEIN, UM EINE BEZIEHUNG ZU ANDEREN AUFZUBAUEN, ABER WEIT GENUG VORAUS, UM SIE ZU MOTIVIEREN. —JOHN C. MAXWELL
Quelle:
Eydman Michael. „Sind Führungskräfte geboren oder gemacht?“ , MBA Graduate Studies, ResearchGate, Januar 2019: https://www.researchgate.net/publication/337738556_Are_Leaders_Born_or_Made
